Свердловские промышленники потребовали изменить образовательные стандарты

Ректору УрФУ Виктору Кокшарову пришлось выслушать претензии промышленников о качестве образованияЯромир Романов

Одним из самых обсуждаемых вопросов сегодняшнего годового собрания Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) стало качество образования. По словам руководителей заводов, предприятия несут слишком высокие издержки на дополнительном образовании выпускников вузов и колледжей, а качество этих специалистов оставляет желать лучшего. Присутствовавший на встрече ректор Уральского федерального университета (УрФУ) Виктор Кокшаров в ходе встречи в основном отчитывался о позитивных результатах работы вуза, однако не стал спорить с промышленниками, предложив им чаще встречаться.

Годовое собрание СОСПП, которое состоялось сегодня в Ельцин Центре, прошло по большей части в спокойной обстановке, несмотря на возможное расширение санкций в отношении крупных предпринимателей со стороны США, которое активно обсуждалось в последнюю неделю. Даже попадание президента свердловского союза Дмитрия Пумпянского в так называемый «кремлевский список Минфина США» (список из 216 фамилий людей, которые, по версии Минфина США, связаны с президентом РФ Владимиром Путиным) не стало поводом для обсуждения международной политики: вместо этого промышленники предпочли сосредоточиться на внутренних результатах.

Приглашенный на заседание губернатор региона Евгений Куйвашев это стремление поддержал. По его словам, в региональной промышленности продолжается «сохранение и наращивание позитивных тенденций», увеличивается цифровизация производств, а налоговые и другие преференции, оказываемые региональному бизнесу, превысят в этом году уровень 5 млрд рублей. Вместе с тем он предложил подумать региональному бизнесу о повышении уровня заработной платы и выразил надежду, что союз «продолжит участвовать в разработке отраслевых стратегий развития».

После этого промышленники перешли к основной повестке, и практически сразу началось обсуждение качества образования. Как рассказал управляющий директор ПНТЗ Алексей Дронов, сегодня у завода есть большие вопросы к качеству подготовки специалистов. Потенциал текущих кадровых ресурсов при этом ограничен. «Невозможно бесконечно нагружать людей и их оптимизировать, нужно давать новые возможности, новые компетенции. Наш выпускник в среднем обладает двумя, максимум — тремя компетенциями, на предприятиях нужно — 8-12 компетенций. Нагрузка по доучиванию на предприятие достаточно велика. Нужно менять образовательные стандарты», — предупредил Дронов.

Управляющий директор ПНТЗ Алексей Дронов заявил, что сотрудников приходится доучивать

По его словам, сейчас, чтобы как-то компенсировать недобор специалистов, ПНТЗ начал работать над ранней профориентацией в детских садах и школах. Это позволяет компании «привязывать» человека к территории и предприятию. «Человек зачастую выбирает профессию случайным образом. Он не понимает ни навыков, ни опыта, который он получит. Сейчас мы проводим экскурсии на завод, и дети выбирают более перспективный для себя путь — получение среднеспециального образования и дальнейшее трудоустройство», — добавил он. В связи с этим он предложил сделать на основе металлургического колледжа ПНТЗ базовый центр компетенций и увеличить квоты на прием, чтобы организация стала «опорной точкой» губернаторской программы «Уральская инженерная школа».

Обеспокоенность кадровым вопросом высказал и начальник Свердловской железной дороги Алексей Миронов. «Для нас сейчас основные вопросы — подготовка специалистов, обучение рабочим профессиям. Нами уже обучено более 36 тыс. человек. Хотелось бы поставить задачи снизить уровень текучести персонала до 8,1%, увеличить долю молодежи до 44%», — рассказал он.

Начальник СвЖД Алексей Миронов разделил беспокойство коллег насчет качества образования

Опасение о том, что региону грозит кадровый голод, разделил и гендиректор ОАО «СКБ-Контур» Дмитрий Мраморов. «Если не принять меры по цифровизации, мы столкнемся с риском утечки специалистов и ИТ-компаний из региона, повышения зависимости региона от внешних поставщиков при закупках ИТ и утратой необходимых компетенций для трансформации экономики», — пугал он собравшихся.

Он посоветовал обучать студентов информационным технологиям. «Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) оценил потребность в специалистах этой сферы в 2 млн человек на ближайшие 10 лет. Это несопоставимо с текущими объемами обучения. Нам необходимо учить существенно больше людей, чем принято считать», — заявил он.

Гендиректор «СКБ-Контура» Дмитрий Мраморов настаивал, что будущее — за информационными технологиями

В связи с этим он предложил до 2025 года поставить задачу поддержать трансформацию промышленности, повысить вклад ИТ-отрасли в ВВП в 3-4 раза и нацелить Уральский федеральный университет — крупнейший вуз макрорегиона — войти в рейтинг ТОП-100 по тематике ИТ.

Ректор УрФУ Виктор Кокшаров в свою очередь попытался убедить собравшихся, что на выходе из вуза уже сейчас получаются готовые специалисты. «Мы создаем сквозную модель работы с талантами, сопровождая их от школы до индустрии. Сегодня мы являемся площадкой центра „Сириус“ (федеральный центр по работе с талантливыми детьми), потом мы ребят сопровождаем в университете, создавая студенческие конструкторские бюро. На выходе — готовые специалисты, обладающие всеми необходимыми навыками и компетенциями», — заявил он.

Свои слова он решил подкрепить статистикой. По его словам, сегодня в УрФУ учится более 35 тыс. студентов, бюджет вуза — 8 млрд рублей в год, а темпы производительности труда в вузе только возрастают. «Показатель НИОКР растет опережающими темпами. Университет постоянно повышает свою конкурентоспособность: доля иностранных педагогических работников составляет около 7%, растет средний балл ЕГЭ, все больше талантливых абитуриентов идут к нам из разных регионов России. Университет привлекателен как точка инвестиций, — намекал Кокшаров предпринимателям. — Все это говорит о высоком потенциале УрФУ. И прошлогодний международный совет по повышению конкурентоспособности это еще раз подтвердил и выделил вузу очередное финансирование около полумиллиарда рублей».

Президент СОСПП Дмитрий Пумпянский поблагодарил Кокшарова за тесное сотрудничество, которое вуз ведет с промышленниками. Однако от вопроса к нему не удержался: «У нас как-то получается, что вся дискуссия идет по теме образования. И предыдущие годовые собрания эта тема постоянно дискутируется — промышленники говорят, что кадры, которые приходят, не готовы, а с другой стороны мы гордимся тем, как развивается УрФУ. Так ответьте нам пожалуйста — это вы плохие кадры готовите, или нам с ними на выходе надо как-то работать?»

Виктор Кокшаров на это предложил промышленникам создавать компетенции выпускников вместе. «Там, где у нас есть тесное сотрудничество, там получается, жалоб со стороны предприятий нет — УГМК, ПНТЗ», — рассказал он. Алексей Дронов на это никак не отреагировал, и Кокшаров продолжил: «Я приглашаю всех — подскажите, что делать, сформулируйте задачу, и мы сделаем. Главное делать все вместе».

Хотя дальнейшего развития тема образования не получила, вопросом заинтересовался губернатор Евгений Куйвашев. Особенно его заинтересовала идея по цифровизации производств и проект «умного региона». Правда, интерактивный опрос участников собрания показал, что им эта тема не очень интересна. «Хотя коллеги проголосовали вопрос на последнем месте, я бы хотел вас поддержать», — сообщил он Мраморову и пояснил, что эта тема, возможно, поможет Свердловской области выиграть борьбу за проведение всемирной выставки «Экспо-2025». Поэтому эту тему он предложил разобрать позже более подробно и совместно с промышленниками разработать программу развития этого направления. Впрочем, и кадровое развитие губернатор назвал «приоритетом» для регионального правительства и пообещал заняться этой проблемой. «В свою очередь я рассчитываю на то, что союз будет строить свою деятельность исходя из интересов региона», — добавил он.